Программы поддержки социальных услуг Отчет второго раунда оценки Джоанна Роджерс Октябрь 2012 г


НазваниеПрограммы поддержки социальных услуг Отчет второго раунда оценки Джоанна Роджерс Октябрь 2012 г
страница4/7
Дата публикации03.11.2013
Размер0.73 Mb.
ТипОтчет
www.referatdb.ru > Бухгалтерия > Отчет
1   2   3   4   5   6   7

^ 5.3 Роль ОФ «БОТА» в поддержке инновационных подходов соответствующих программных направлений
В прошлом году было проведено шесть тематических учебных семинаров для грантополучателей ОФ «БОТА», ведущими которых стали представители Фонда «Спасение детей» и привлеченные местные тренеры. Данный пример демонстрирует значительное увеличение активности по сравнению с предыдущими двумя годами реализации программы в области предоставления новых знаний и идей для НКО Казахстана. В соответствии с данными респондентов национального уровня, были отмечены качество и более систематический подход в этом виде технической поддержки:

ОФ «БОТА» усилил техническую поддержку и привлек очень квалифицированных специалистов из Казахстана и других стран для проведения своих мастер-классов [на последней конференции]... НКО были очень довольны. (Интервью с многосторонним агентством, ключевым респондентом)

Сотрудники ППСУ ОФ «БОТА» отмечают, что ими была проведена комплексная оценка потребностей, а также организован процесс согласования технического задания с тренерами, что привело к столь положительному результату.

Отвечая на вопрос о влиянии семинаров ОФ «БОТА» на их работу, и получили ли они информацию о новых направлениях работы после семинаров и тренингов ОФ «БОТА», почти все респонденты из числа НКО дали положительный ответ и привели конкретные примеры новых идей и направлений деятельности, которые они разработали в результате обучения на тренингах ОФ «БОТА», в том числе:

  1. ^ ДОВ: «Метод Монтессори для обучения детей раннего возраста»; «ранее развитие».

  2. Молодежь группы риска: «Открытие специальных «гостиных» в школах»; «расширение услуг для молодых людей, потребляющих наркотики, и для тех, кто живет с ВИЧ/ СПИД».

  3. ^ Социальная работа с детьми, находящимися в трудной жизненной ситуации: «Проведение дополнительной работы с родителями»; «открытие кризисных центров для матерей»; «создание базы данных для поиска родственников детей, оставшихся без попечения родителей»; «возвращения детей в свои семьи, работа с семьей».

  4. ^ Особые потребности: «Методы инклюзивного образования»

  5. Другое: «Новые информационные технологии и образовательные программы».

Только один или два респондента не увидели особой полезности в семинарах:

Учебные курсы интересны, но сложны в применении (тема молодежного банка) (Действующий грант, продление гранта 2-го раунда)

Семинар Фонда «БОТА» был не особенно полезный, так как был сфокусирован на том, что важно для Фонда, а не на наших направлениях работы и опыте. (ЗМР, отклоненный проект)

Респонденты вынесли для себя соответствующие инновационные идеи не только из тематических семинаров, но и из семинаров, которые были сосредоточены на подготовке заявок на гранты и планировании проектов.

^ 5.4 . Роль ОФ «БОТА» в усилении потенциала НКО

В основном программа ППСУ финансировала проекты, направленные на развитие и репликацию социальных услуг; лишь ограниченное число выделенных грантов было выделено для усиления потенциала НКО. Респонденты ключевых многосторонних агентств и многих НКО отметили, что внедренная ОФ «БОТА» система поддержки и управления грантами принесла, возможно, незапланированные, но четкие результаты в направлении усиления потенциала НКО данного сектора:

Я и сотрудники моей организации принимали участие в семинарах. Это было очень важно для нас, так как это позволило поднять профессиональный уровень наших сотрудников. Для меня было очень важно увидеть, что в НКО работают такие опытные специалисты. (Действующий грант, продление гранта 2-го раунда)

Респонденты ключевых многосторонних агентств упомянули «поддержку в развитии административного потенциала», предоставленную ППСУ ОФ «БОТА», и обозначили особую роль, которую ОФ «БОТА» сыграл в укреплении потенциала данного сектора НКО сообщества, признавая, при этом, что есть и другие организации, которые обладают компетенцией наращивать потенциал НКО. Акцент на детях и молодежи, вероятнее всего, заставил ОФ «БОТА» сконцентрироваться на узко специализированных НКО, чтоб развивать именно их потенциал, в отличие от более общего подхода, например, Министерства культуры и информации РК, чья программа по усилению потенциала НКО носит более общий характер и работа ведется, в основном, с Гражданским Альянсом.
^ 6. Воздействие ППСУ

Отчет первого раунда оценки OPM подчеркивал растущее число бенефициаров, сообщавших о том, что они пользовались услугами, предоставляемыми в рамках финансовой поддержки ОФ «БОТА», как было указано в мониторинговой системе ППСУ. В ноябре 2011 года насчитывалось 17,000 детей и молодых людей, получивших услуги от грантополучателей ППСУ. В сентябре 2012 года это количество составило чуть более 28,000 человек. В отчете также указано, каким образом НКО используют средства и какие «дополнения» допускаются в рамках грантов ППСУ. Обычно речь идет о том, что существует возможность сделать больше, с большим количеством бенефициаров, в нескольких местах, или с новыми типами бенефициаров, такими как дети и молодежь из малообеспеченных семей или групп риска.

В этом раунде оценки была предпринята попытка более внимательно изучить долгосрочное воздействие на деятельность НКО. Каким образом инициативы ОФ «БОТА» изменили НКО, и что НКО могут делать сейчас из того, что они не могли делать раньше, до того как получили финансирование от ОФ «БОТА»? Как эти изменения повлияли на целевые группы бенефициаров этих НКО?

В ответ на вопрос «Что вы можете сделать сейчас, из того, что вы не могли бы сделать раньше без финансирования ППСУ?» НКО отвечают, что они смогли «расширить спектр предлагаемых услуг», «повысили качество услуг», «внедрили более оборудованные услуги», «вышли за пределы города ... для оказания услуг бенефициарам в селах». Повышение профессионализма сотрудников НКО, и, следовательно, услуг, упоминается несколькими НКО в качестве основного результата от полученного финансирования:

Раньше НКО представляла лишь ограниченный пакет услуг, которые, как правило, заключались в проведении экскурсий и массовых культурных мероприятий. Теперь, при поддержке Фонда, в нашей НКО работают медицинские работники, психолог/ логопед, и мы можем предоставлять услуги медицинского консультирования. В этом году мы стали проводить музыкальные занятия для людей с нарушениями зрения, и привлекли театрального музыкального педагога. (Действующий грант, продление гранта 2-го раунда)

С помощью этого гранта мы смогли предложить комплекс услуг: психологическую поддержку, правовую защиту, материальную поддержку, консультации по вопросам охраны здоровья. Такой спектр услуг возможен только с этим грантом. (Закрытый грант, грант на репликацию; на стадии рассмотрения 5-го раунда).

Респондент одного ключевого многостороннего агентства отметил, что,

...Трудно сказать, в чем заключается воздействие на национальном уровне. НКО заполняют пробелы в сфере предоставления услуг, особенно для инвалидов. На первый взгляд малые гранты не кажутся очень хорошей идеей, однако на самом деле это положительный опыт, так как у НКО есть возможность для начала показать себя в малом масштабе. Фонд оказывает поддержку, ведет надзор и контроль на необходимом уровне. Большинство инноваций исходит от самих НКО, а не от ОФ «БОТА». (Интервью с респондентом ключевого многостороннего агентства).

Команда ОФ «БОТА» отмечает, что «...программа грантов ОФ «БОТА» разработана для содействия распространению инноваций, инициаторами которых являются сами НКО; сам Фонд не навязывает какие-либо инновации».

Показатели воздействия, упомянутые НКО, включают в себя как качественные, так и количественные аспекты. Очевидно, что для многих респондентов хорошо знаком способ оценки воздействия посредством проведения анкетирования участвующих бенефициаров до и после проведения проектных мероприятий. Большинство из респондентов в состоянии представить четкое резюме того, как они оценивают влияние их работы на своих бенефициаров:

Психологические тесты для детей и родителей, уменьшение конфликтов в семье, обратная связь о поведении детей в школе, истории успеха. (Закрытый грант по репликации и успешный заявитель 5-го раунда)

В ходе реализации проекта проводились тесты... и результаты показали, что дети научились планировать финансовую сторону своей жизни, ставить цели. Для этой категории детей [дети в трудной жизненной ситуации] это очень важно. (Действующий грант, продление гранта 2-го раунда)

Родители детей с ограниченными возможностями имеют больше свободного времени, так как их дети находятся в нашем центре. Многие родители нашли работу. Улучшилось психологическое здоровье семей, имеющих детей с особыми потребностями. (Закрытый грант, продление гранта 1-го раунда)

Другие результаты грантов ППСУ и сотрудничества с Фондом «БОТА», указанные респондентами, включают «приобретение огромного опыта» и «повышение своего имиджа». Они чувствуют, что грант Фонда «БОТА» придал им другой статус, по сравнению с другими НКО, и повысил уровень доверия к ним со стороны местных и региональных органов власти, и частных компаний.

Мы приобрели огромный опыт, так как делали многое в первый раз. Сотрудничество с ОФ «БОТА» оказало положительное влияние на имидж нашей организации. Повысилось доверие к нашей организации. (Отклоненный грант на продление проекта 2-го раунда; успешный заявитель 5-го раунда)

...Повысился имидж нашей организации. Наш учебный центр для детей с особыми нуждами стал работать весь день. Мы смогли привлечь хороших специалистов на долгосрочные контракты. (Закрытый грант, повтор 1-го раунда).

Выросло число сотрудников. Имидж организации поднялся - цикл статей о лагерях. Департамент образования обратился к нам, хотели узнать о наших лагерях. (Действующий грант, продление гранта 2-го раунда).

Мы получили огромный опыт в реализации новых для нас проектов. Мы узнали много нового о корректном финансовом управлении и бухгалтерском учете. Наша организация выросла профессионально, мы стали более влиятельными в нашей области. (Закрытый грант на продление проекта 1-го раунда; успешный заявитель 5-го раунда).

Участие в гранте Фонда «БОТА» является очень хорошим стартом для дальнейшей работы. Влияние НКО выросло и теперь у нас есть свой собственный ​​статус. Органы государственной власти больше не игнорируют меня. Работать с ОФ «БОТА» очень престижно. (Закрытый грант на разработку плана действий).

Респондент одного ключевого многостороннего агентства отметил, что «независимый Попечительский совет ОФ «БОТА» создает независимую структуру для НКО», и, возможно, это один из факторов хорошей репутации Фонда «БОТА» среди своих грантополучателей.

Следовательно, одним из важных аспектов результативности работы ОФ «БОТА», а также важной отдачей от инвестиций в НКО, является укрепление репутации НКО, знак качества их работы, что порождает доверие и уважение, которые сами представляют собой капитал, способный помочь грантополучателям ППСУ привлекать дальнейшее финансирование и поддержку их услуг.
^ 7. Устойчивость деятельности и НКО, финансируемых программой
В этом раунде оценки исследовались, главным образом, финансовые аспекты устойчивого развития и, в частности, как НКО финансируют свои услуги после прекращения финансирования Фонда «БОТА». Также обсуждаются другие результаты, которые оказывают влияние на более широкие, менее осязаемые аспекты организационной устойчивости, такие как репутация, управление и потенциал человеческих ресурсов.

^ 7.1 Финансовая устойчивость

Вопросы, представляющие интерес для оценки, представлены были с двоякой точки зрения:

  1. Есть ли риск, что среди некоторых НКО была создана зависимость от одного источника финансирования (ППСУ), в результате чего НКО перестанет предоставлять услуги сразу же после окончания финансирования ОФ «БОТА»?

  2. После окончания финансирования Фонда, в состоянии ли будут те НКО, которые продолжают работать, поддерживать необходимый уровень и качество услуг, которые они предоставляли при работе в рамках гранта ОФ «БОТА»?

^ 7.1.1 Зависимость или независимость

Как уже говорилось выше, около 280 организаций получили около 400 грантов от Фонда «БОТА». При этом неуклонно растет доля организаций, получивших, по меньшей мере, два или три гранта. С одной стороны, эта преемственность позволила НКО расти и развивать качество и охват своих услуг. С другой стороны, некоторые НКО могут стать зависимыми от финансирования Фонда «БОТА» и не в состоянии привлекать другие источники дохода для предоставления своих услуг.

Как представляется, существует три основные модели присуждения грантов (рис. 7.1):

^ Рисунок 7.1 Модели процесса выделения грантов ОФ «БОТА»

Модель 1: Новая организация, даже не зарегистрированная на момент первого контакта с ОФ «БОТА»


Грант на репликацию или продление

Грант на репликацию или продление

Грант на социальные услуги

Грант на разработку плана действий

Грант на социальные услуги

Грант на репликацию или продление



Модель 2: Созданная небольшая НКО, имеющая несколько лет опыта работы при вхождении в ППСУ
Модель 3: Успешно развивающаяся крупная НКО с многолетним опытом работы, со средним или крупным оборотом


Грант на репликацию или продление

Грант на репликацию/ Усиление потенциала/ Изменение системы/ Социальные услуги


Источник: OPM, из информации, представленной ППСУ.
Каждый из этих путей ведет к различным типам рисков и предположений с точки зрения устойчивости. Обобщая, можно сказать, что НКО, имеющие большой опыт и долгую историю работы еще до начала сотрудничества с ОФ «БОТА», вероятно, имеют более широкий спектр источников дохода и больше шансов на устойчивость, чем те НКО, которые были созданы незадолго до, или при участии ОФ «БОТА», и которые еще ​​не имеют других устойчивых и надежных источников дохода.


В ходе данной оценки при имеющихся данных не удалось точно установить, сколько из 280 организаций, поддерживаемых ППСУ ОФ «БОТА», относится к каждой из этих основных моделей развития в рамках программы, и поэтому, невозможно спрогнозировать их устойчивость. В рамках данной оценки удалось представить достаточно ясную картину того, как НКО видят свое будущее в отношении источников дохода и устойчивости услуг, созданных при финансировании ОФ «БОТА». Данный анализ приведен в разделе C и 7.3 ниже.
^ 7.1.2 Уровень и качество последующих услуг

Почти все опрошенные НКО, уже завершившие свои проекты, говорят о том, что продолжают оказывать услуги, которые начали реализовывать, или расширили в рамках своих грантов ОФ «БОТА». В некоторых случаях эти услуги финансируются государством, в других они предоставляются на добровольной основе самими НКО.

Мы продолжаем оказывать эти услуги. В настоящее время мы проводим консультирование без специального финансирования, бесплатно, для тех, кто обращается к нам за ними. (Закрытый проект, 2-й раунд; на стадии рассмотрения в 5-м раунде).

Несколько НКО говорят о том, что они продают свои услуги на "коммерческой основе". Некоторые НКО продолжают подавать заявки в ОФ «БОТА» для того, чтобы финансировать свои услуги.

Мы подали заявку на продолжение проекта, но получили отказ. Проект мы не продолжаем, а услуги оказываются государственными социальными работниками, которых мы обучили, но мы сами больше не принимаем участие в этой работе. (Закрытый проект, 1-й раунд; на стадии рассмотрения в 5-м раунде).

...Мы постоянно находимся в поиске доноров и грантов. Мы также рассчитываем на продолжение нашего сотрудничества с Фондом «БОТА» в этом году и в будущем. (Закрытые проекты 2-го и 3-го раундов; на стадии рассмотрения в 5-м раунде).

Практически во всех случаях имеются изменения либо в качестве, либо в количестве, либо в возрастных параметрах оказываемых услуг:

Поддержка продолжает оказываться со стороны волонтеров, которые готовы помогать детям. Конечно, качество услуг и их объем снизились, но, как минимум, два раза в неделю мы стараемся собирать детей и работать с ними. (Действующий грант, продление гранта 2-го раунда).

Мы оказываем услуги за счет государственного финансирования, но при этом есть несколько отличий в возрастных ограничениях, поэтому возраст бенефициаров немного изменился. (Закрытый проект, 2-й раунд).

^ 7.2 Альтернативные источники финансирования

7.2.1 Государственное финансирование

Респонденты из числа НКО ссылаются на целый ряд различных государственных механизмов финансирования, которые могут быть классифицированы по трем группам:

  1. В натуральной форме - предоставление офисных помещений, специального транспорта, мест для обучения или мероприятий; предоставление сотрудников через официальные службы занятости, где зарегистрированные безработные могут быть направлены на работу в НКО на четырехмесячный период, а их зарплата за этот период выплачивается службой занятости, т.е. бесплатно для НКО. Одной НКО удалось договориться о привлечении сотрудников на целый год для того, чтобы обеспечить большую преемственность и стабильность.

  2. Разовые гранты и поддержка - для таких мероприятий или услуг, как проведение летних лагерей. Это могут быть повторяющиеся гранты, но механизм финансирования отличается от механизма государственного заказа.

  3. Государственный социальный заказ - тендер на поставку услуг НКО местным бенефициарам.

Двадцать четыре респондента указали, что у них есть опыт получения государственного финансирования, пять не имеют опыта, а семь ничего не указали. Подобный обширный опыт государственного финансирования и поддержки, в целом, подтверждает точку зрения ключевых респондентов национального уровня о том, что государство является «основным игроком» в финансировании предоставления услуг НКО, а также дают некоторое представление о масштабах такого финансирования. Это также говорит о том, что грантополучатели ОФ «БОТА» и финансируемые ОФ «БОТА» услуги, в дальнейшем могут быть вполне устойчивыми, если будут признаны в качестве услуг, правомочных получать такую государственную поддержку и финансирование. Респонденты НКО описывают различный опыт получения государственного финансирования. Некоторые респонденты считают его доступным и важным для обеспечения оказания услуг, другие респонденты находят процедуру подачи заявки сложной, либо считают, что не имеют права на работу в рамах такого финансирования, некоторые упоминают о коррупции как критическом барьере для получения такого рода финансирования.

Раньше государственные процедуры были более сложные. В настоящее время они становятся все более простыми и удобными, но все есть еще много недостатков. (Закрытый грант, продление гранта 1-го раунда).

Заявки на государственное финансирование легче подготовить, они не такие полные или подробные, как у ОФ «БОТА», где часто одно и то же повторяется с различных углов зрения в различных разделах заявки. (Отклоненная заявка, продление гранта 2-го раунда).

Государственная процедура более сложная. Она требует большого количества документов, сертификатов. Каждый раз вы должны представлять нотариально заверенные документы, а когда вам нужно подготовить их несколько раз, это стоит много денег. Отчетность в государственные органы является довольно простой, просто невозможно сравнивать государственное финансирование и гранты ОФ «БОТА». (Отклоненная заявка, продление гранта 2-го раунда)

В целом, очевидно, что государственное финансирование доступно, многие грантополучатели ОФ «БОТА» им пользуются, и большинство услуг, разработанных грантополучателями ОФ «БОТА» могут быть устойчивыми благодаря этому виду финансирования, по крайней мере, до некоторой степени.

^ 7.2.2 Финансирование частных доноров

Четырнадцать респондентов имеют опыт получения финансирования от частных компаний или отдельных лиц. В некоторых случаях НКО имеют сильную поддержку со стороны местных компаний или крупных корпораций, имеющих интересы в их регионе. Например, одна из НКО имеет давнюю историю финансирования от компании, имеющей завод в регионе работы НКО. Грант ОФ «БОТА», выделенные этой организации, представлял собой лишь незначительную часть годового дохода НКО в том году, когда он реализовывался. Именно эта НКО имеет прочные связи с другими местными донорами из бизнеса и акиматом, и признает, что это сильно зависит от отношений с компанией.
Другие НПО сообщают о разном диапазоне отношений с целым рядом различных частных корпоративных доноров и уверены, что могут финансировать свою работу из следующих источников:

Мы имеем большой опыт работы с частными донорами, как правило, это крупные компании, которые имеют свои собственные программы спонсорства ... Как обычно, мы привыкли искать средства в разных источниках. Для одного проекта нам всегда приходится искать разные источники финансирования. (Закрытый грант, продление гранта 1-го раунда).

Предприниматели являются одним из основных источников финансирования. Суммы небольшие, и, как правило, от физических лиц. (Действующий грант, продление гранта 2-го раунда).

Многие либо не имеют опыта взаимодействия с частными донорами, либо их опыт не настолько позитивный:

Частные доноры неактивны. Мы пытались привлечь много спонсоров, но очень редко с успехом. Как правило, помогают личные знакомые, друзья или родители детей. Они помогают своими небольшими пожертвованиями. (Закрытый грант, 2-й и 3-й раунд)

В нашем городе трудно с этим, потому что у нас есть только два крупных предприятия, но они имеют свои собственные программы и своих партнеров. Других бизнес – структур очень мало. (Действующий грант, продление гранта 2-го раунда).

Все респонденты практически едины во мнении, что привлечь финансирование от частных компаний гораздо сложнее, чем привлекать финансирование из государственного бюджета, особенно если речь идет о небольших городах и их окрестностях.
Мы будем укреплять наше сотрудничество с государственным социальным заказом. Это связано с тем, что негосударственных доноров, финансирующих деятельность для нашей целевой группы, совсем немного. (Действующий грант, продление гранта 2-го раунда).
^ 7.2.3 Оплата за услуги
Ряд НКО указывают, что они взимают оплату за свои услуги, и это либо помогает платить за возможность предоставления своих социальных услуг уязвимым группам, или НКО платят за свои услуги сами.

Мы продолжаем проект. Финансирование поступает от наших коммерческих услуг. (Закрытый грант, 2 и 3 раунды).

Если в нашем клубе есть особенно популярные мероприятия, то плата, полученная от родителей за платные услуги, помогает нам обеспечить участие детей из семей с низкими доходами. (Закрытый грант, 4-й раунд).

Нам хватает финансирования, так как мы всегда можем воспользоваться дополнительными средствами, полученными от оказания коммерческих услуг. (Закрытый грант, 2-й и 3-й раунд; на рассмотрении 5-го раунда).

В некоторых случаях, гранты ОФ «БОТА» позволили НКО, которые обычно взимают плату за свои услуги, расширить сферу своих услуг для детей и молодых людей из малообеспеченных семей, а завершение гранта просто означает, что они прекращают эту практику и опять начинают предоставлять услуги тем, кто может за них платить.

Некоторые НКО, которые в настоящее время не взимают плату за свои услуги, рассматривают возможность внедрить платные услуги как один из потенциальных источников дохода в будущем.
^ 7.3 Финансовые планы на будущее

По сравнению с отчетом первого раунда качественной оценки 2011 года, респонденты НКО представили гораздо более сильные и убедительные ответы на вопрос о планах на будущее финансирование. Очевидно, что многие понимают, что они должны диверсифицировать свои источники финансирования, для того, чтобы обеспечить жизнеспособность их организаций и устойчивость своих услуг.

С самого начала мы дифференцировали наши источники финансирования: это казахстанские, международные и зарубежные фонды. Мы будем дальше работать и с ними, и с государственным заказом. Также мы хотим развивать коммерческие услуги. (Отклоненный проект, продление гранта 2-го раунда).

Как правило, более опытные организации, имеющие, по крайней мере, пять - семь лет опыта работы, располагают более изощренными идеями о том, как продвигаться вперед.

У нас есть стратегический план на 5 лет, в котором отражены 5 приоритетных направлений работы, и в каждом направлении есть комплекс идей для проектов. С каждым годом процент успешных заявок растет. (Закрытый грант, 1-й раунд; на рассмотрении 5-го раунда).

Менее опытные НКО, имеющие до пяти лет опыт работы, как правило, более сосредоточены на ОФ «БОТА» в качестве будущего спонсора, хотя они также упоминают и другие виды финансирования.

Мы будем продолжать предоставлять наши услуги. Мы будем искать финансирование в первую очередь из государственных источников и у международных доноров. (Действующий грант, продление гранта 2 –го раунда, НКО создана 4 года назад).

Мы хотим подать заявку на грант по репликации для того, чтобы открыть, по меньшей мере, два клуба. Мы будем продолжать сотрудничать с государственным фондом развития молодежной политики. Мы будем обращаться в международные организации. А также, возможно, мы начнем частично взимать плату за свои услуги. (Закрытый грант, 2-й и 3-й раунд, НКО создана 2 года назад).

Общие впечатление заключается в том, что организации имеют здоровый взгляд на перспективы будущего финансирования, и, несмотря на то, что большинство из них надеется, что ОФ «БОТА» будет и впредь их поддерживать, они вполне реально настроены на привлечение средств из других источников.

^ 7.4 Устойчивость ППСУ ОФ «БОТА»

По всей видимости, НКО не знают, что ППСУ ограничена во времени и не будет продолжаться бесконечно, и явно ожидают, что финансирование для работы с бенефициарами ППСУ ОФ «БОТА» будет по-прежнему продолжаться.

Фонд будет продолжать поддерживать деятельность, направленную, как минимум, на детей из социально уязвимых групп населения. (Закрытый грант по разработке плана действий; на стадии рассмотрения 5-го раунда).

Мы надеемся продолжить сотрудничество с ОФ «БОТА». Параллельно мы будем продолжать работать с государственным финансированием, но для этого необходимо улучшать саму систему. Мы уже начали работать в этом направлении. (Действующий грант, продление гранта 2-го раунда).

В отличие от грантополучателей ППСУ, такие многосторонние организации как ЮНИСЕФ и Всемирный банк в полной мере осознают, что ОФ «БОТА» должен завершить свою текущую программу и финансирование к концу 2014 года, ОФ «БОТА» привлек их для участия в «Саммите по устойчивости» с целью выработки вариантов будущего развития. Данные респонденты видят ряд возможностей для будущей деятельности ППСУ, которые в основном опираются на идеи, изложенные выше, касательно того, что ППСУ играет важную роль в усилении потенциала детских и молодежных НКО. Причем эта работ должна осуществляться не столько через свои тренинги, техническую помощь, или гранты категории "Усиление потенциала", а в большей степени посредством работы сотрудников ППСУ с НКО по поддержке на протяжении всего цикла проекта, начиная от планирования, реализации, мониторинга и отчетности.

ОФ «БОТА» должен поддерживать направление развития НКО с акцентом на развитие услуг и изменение системы... Исполнительный орган [ОФ «БОТА»] нуждается в стратегии привлечения средств, не обязательно только для того, чтоб выделять гранты, но и для: проверки выделения средств из местного органа; мониторинга НКО и качества услуг; связи государственных политик с реальным потребностям населения (например, через сеть волонтеров [программы ОДП]. (Респондент ключевого многостороннего агентства).
Тот же респондент рассматривает важность программы ППСУ в сфере поддержки системных изменений на уровне региональных и местных органов власти.
Фонд «БОТА» должен больше работать с местными органами власти, чтобы обеспечить услугам больше устойчивости. Необходимо работать с институтами и академическими кругами, чтобы помочь создать рабочую среду для всех видов новых услуг. Необходимо работать с местными органами власти для внедрения бюджетов для новых услуг. (Респондент ключевого многостороннего агентства).
Другой респондент ключевого многостороннего агентства рассматривает ППСУ в качестве одного из программных направлений ОФ «БОТА», которое имеет наибольшие шансы стать устойчивым в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Несмотря на то, что этот информатор представил менее конкретные примеры того, как это может быть достигнуто, главная идея заключается в том, что для ОФ «БОТА» есть возможность вписаться в проходящие в настоящий момент социальные реформы:
Правительство реформирует систему социальной защиты, связывает социальную помощь с социальными службами и службами занятости. Реформа все еще находится на ранней стадии разработки... некоторые элементы и особенности программы ОФ «БОТА» могут перейти в государственную программу и/или правительство может принять решение о передаче НКО некоторых функций осуществления этой реформы, и ОФ «БОТА» может стать одной из таких НКО-субпартнеров. (Респондент ключевого многостороннего агентства).
Все респонденты ключевых многосторонних агентств подчеркивают для ОФ «БОТА» важность документирования и ознакомления с опытом тех услуг НКО, которые Фонд поддерживает. Один респондент ключевого многостороннего агентства сказал, что для Фонда «БОТА» важно «находить хорошие практики в своих проектах, документировать их и создать ресурс для обмена ими». Другой респондент заявил:

Они должны документировать проекты и весь полученный опыт ... для создания базы данных и единого ресурса, где будут собраны все материалы и ресурсы, например, для родителей, детей и сообществ. (Респондент ключевого многостороннего агентства).
Почти все респонденты НКО подчеркивают важность обмена опытом, который ППСУ организует для некоммерческих организаций из различных регионов страны. Это стимулирует пересечение идей и практик.

Один респондент ключевого многостороннего агентства, подчеркнув важность роли ОФ «БОТА» в усилении потенциала НКО в сфере работы с детьми и молодежью, указал, что государство не планирует развивать НКО, не имеет стратегии для развития НКО и «есть мнение [среди некоторых государственных служащих], что государство не должно финансировать НКО, так как они "становятся зависимыми" от государственного финансирования». Этот респондент организации национального уровня считает, что это свидетельствует о том, что все еще необходимо создавать понимание важности государственной поддержки на смешанном рынке социальных услуг и что, возможно, именно эту задачу и должен взять на себя ОФ «БОТА», среди прочего.

1   2   3   4   5   6   7

Похожие рефераты:

Качественная оценка Программы образовательных грантов Отчет второго...
Эта оценка основана на качественном сборе данных непосредственно на местах и анализе, проведенном Татой Чантуридзе, Салтанат Серикбай...
Программы поддержки социальных услуг в городах Алматы и Астана Итоговый отчет
Ускоренная качественная оценка Программы поддержки социальных услуг, оф «бота» 2011г
Программы обусловленных денежных пособий в Акмолинской, Кызылординской...
Выражаем огромную благодарность всему персоналу, участвовавшему в этом процессе, в особенности, Айгуль Кабиновой, Ильясу Тилеубергенову...
Программа поддержки социальных услуг описание 6 -го грантового конкурса октябрь 2012
Основная миссия казахстанского Общественного фонда «бота» улучшение жизни детей и молодежи из малообеспеченных семей Казахстана через...
Программа поддержки социальных услуг (ппсу) Отчет о конференции:...
Ппсу, других неправительственных организаций, международных и государственных органов, Фонда «Бота»
Отчет о проделанной работе Управления занятости и социальных программ за 2012 год
Социальная защита безработных, оказание социальной помощи, услуг и выплаты социальных пособий инвалидам и малообеспеченным группам...
Государственной поддержки развития предпринимательства в рамках второго...
Настоящие Правила организации и финансирования государственной поддержки развития предпринимательства в рамках второго направления...
Стандарт оказания специальных социальных услуг в области образования
Настоящий Стандарт предоставления специальных социальных услуг составляет нормативную основу практической работы службы поддержки...
Роджерс К. Что значит "становиться человеком"
Роджерс К. Взгляд на психотерапию. Становление человека. М.: Прогресс, 1994. С. 153-171
Отчет о ходе реализации в 2007 году региональной программы государственной...
Ответственные за исполнение Программы – департамент внутренней политики Карагандинской области, департамент координации занятости...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза