Программа подготовки по курсу: «hr week»


НазваниеПрограмма подготовки по курсу: «hr week»
Дата публикации23.12.2013
Размер118 Kb.
ТипПрограмма
www.referatdb.ru > Экономика > Программа


group 74

Программа подготовки по курсу:

«HR – week»

В Алматы

21-22-23-24 октября

Астана-Москва, 2013


«HR – week»
Сегодня от руководства управления персоналом в компании очень многое зависит.

Ведь они не просто руководители, а проводники изменений, способные создать для компании дополнительную рыночную ценность через построение единой системы управления персоналом и применение наиболее современного инструментария в процессах.

^ ЦЕЛЬ НАШЕЙ ПРОГРАММЫ

- передать знания, сформировать необходимые профессиональные и управленческие умения и навыки для создания системы и основных бизнес-процессов управления персоналом.

^ ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • директора по персоналу, по административным вопросам

  • заместитель директора по персоналу, по административным вопросам

  • специалисты управления персоналом / кадровый резерв службы управления персонала.

^ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ, ВЫ:

  • получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям HR – директора: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации;

  • разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя;

  • систематизируете имеющиеся знания.


в программе:

1 день

Стратегическое управление персоналом.

В программе:

  • Стратегическое управление персоналом

  • HR планирование и бюджетирование затрат на персонал



  • Показатели эффективности служб по работе с персоналом. KPI HR

  • Управление корпоративной культурой

2 день

Лучшие способы по подбору, оценке и обучению персонала

На примере ведущих международных и отечественных практик



В программе:

  • Система подбора персонала

  • Построение бренда компании как работодателя.

  • Этапы создания системы адаптации персонала

  • Система оценки персонала

  • Система обучения и развития персонала

3 день

Материальная и нематериальная мотивация

В программе:

  • Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

  • Совершенствование системы постоянной части заработной платы

  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на предприятии».

  • Система бенефитов (социальный пакет).

  • Performance Management – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам

  • Нематериальная мотивация персонала

  • Примеры из отечественной практики.

4 день

Практикум по разработке модели компетенции

В программе:

  • Определение компетенций

  • Оценка компетенций

  • Инструментарий различных методов разработки модели компетенций

  • Анализ данных. Примеры компаний

^ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ:

День 1

Стратегическое управление персоналом.

В программе:

  • Стратегическое управление персоналом

  • HR планирование и бюджетирование затрат на персонал

  • Показатели эффективности служб по работе с персоналом. KPI HR

  • Управление корпоративной культурой

Содержание:

Стратегическое управления персоналом:

  • Разработка стратегии управления персоналом.

  • Аудит существующей службы управления персоналом компании. Технологии и методы экспресс-диагностики. Проектирование деятельности службы. Определение концепции, целей и задач HR службы.

HR планирование и бюджетирование затрат на персонал

  • Планирование деятельности. Почему надо планировать?

  • Основной бюджет. Основные определения, которые нужно знать

  • Цели разработки бюджета компании

  • Функции и задачи бюджетирования затрат на персонал

  • Построение системы бюджетирования персонала

Практика:

  • Организационная структура службы управления персоналом;

  • Сколько должно быть специалистов в HR – нормативы и мнения.

  • Положение о службе управления персоналом.

Показатели эффективности служб по работе с персоналом. KPI HR.

  • KPI по подбору персонала

  • KPI по обучению и развитию

  • KPIпо системе мотивации

  • KPI по кадровому резерву

  • KPI по кадровому делопроизводству

  • KPI по управлению человеческими ресурсами компании

  • Практикум по KPI

Управление корпоративной культурой:

  • Инструменты управления корпоративной культурой;



  • Инструменты внутренних коммуникаций;

  • Внутренний PR.

Кейсы Практики и инструменты Компаний.

День 2

Лучшие способы по подбору, оценке и обучению персонала

На примере ведущих международных и отечественных практик

В программе:

  • Система подбора персонала

  • Построение бренда компании как работодателя.

  • Этапы создания системы адаптации персонала

  • Система оценки персонала

  • Система обучения и развития персонала

содержание

  • Система подбора персонала



  • Построение бренда компании как работодателя.

  • «Бренд работодателя». Как формируется Бренд работодателя?

  • Что дает создание Бренда привлекательного работодателя?

  • Составляющие Бренда работодателя

  • Образ привлекательного работодателя в глазах соискателей и существующего персонала. Основные черты, присущие образу идеального работодателя

  • Чем руководствуются соискатели при принятии решения о смене места работы?

  • Каналы коммуникации, которые используют соискатели для поиска работы, что их привлекает в рекламе открытых вакансий

  • Этапы проекта. Практики и примеры проектов.



  • Этапы создания системы адаптации персонала

  • Анализ текущей ситуации: стадии развития компании, существующей системы адаптации и места в системе управления персоналом

  • Современные инструменты адаптации и как их эффективно использовать

  • Связь адаптации с системой обучения.

  • Адаптация и наставничество. Создание института наставников.

  • Как выбирать, готовить и мотивировать наставников?

  • Практикум:

  • Адаптация до начала работы в компании



  • Система оценки персонала, Методы периодической оценки сотрудников.

  • Обзор современных методов оценки персонала.

  • Достоверность и надежность методов оценки.

  • Примеры и практики компаний.

  • Система обучения и развития персонала

  • Этапы формирования системы обучения.

  • Корпоративный университет, как инструмент стратегического управления и идеологии.

  • Формы обучения и целесообразность их использования.

  • Практика: Оценка эффективности обучения. Показатели обучения. Какие они бывают? Что лучше работает?

День 3

Материальная и нематериальная мотивация

В программе:

  • Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

  • Совершенствование системы постоянной части заработной платы

  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на предприятии».

  • Система бенефитов (социальный пакет).

  • Performance Management – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам

  • Нематериальная мотивация персонала

  • Примеры из отечественной практики.

Содержание:

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

  • Структура компенсационного дохода

  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы

  • Составляющие компенсационной системы.

  • Основные этапы проведения оценки должностей.

  • Ранжирование должностей.

  • Метод парного сравнения должностей.

  • Балльно-факторный метод.

  • Опыт применения в американских  и  российских компаниях.

Performance Management – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам (разработки и управления переменной частью зарплаты).

  • Связь КPI с вознаграждением.



  • Матрицы (таблицы) вознаграждения.

  • Примеры систем премирования на российских предприятиях.

  • Критерии измерения.

Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда на предприятии».

Система бенефитов (социальный пакет).

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.

  • «Принцип кафетерия», «Принцип пирога», смешанный инструментарий - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Нематериальная мотивация персонала

  • Основные составляющие нематериальной мотивации персонала.

  • Системные инструменты нематериальной мотивации.

Примеры из отечественной практики.

День 4

Практикум по разработке модели компетенции

В программе:

  • Определение компетенций

  • Оценка компетенций

  • Инструментарий различных методов разработки модели компетенций

  • Анализ данных. Примеры компаний


Содержание:

Раздел 1. Определение компетенций

  • Факторы, составляющие определение компетенций

  • Почему модели компетенций так важны?

  • Типовые модели компетенций и модели компетенций, разработанные для компаний

  • Преимущества использования типовой модели

  • Недостатки использования типовой модели

  • Реестр менеджерских компетенций (IMC)

  • Применение компетенций в работе

  • Интервью по компетенциям. Этапы реализации

  • Пример компетенции

  • Пример индикаторов к компетенции

  • Пример вопросов к компетенции

  • Трудные компетенции для оценки

  • Уровни развития компетенций

  • Характеристики уровня

  • Профиль успеха

  • Применение профилей успеха для принятия решений

  • Процессы и инструменты


Раздел 2. Оценка компетенций

  • Обзор современных методов оценки персонала по компетенциям

  • экспресс-диагностика

  • кейсовый ряд (анализ Case Study)

  • экспертная оценка

  • психологическое тестирование

  • игровая диагностика

  • наблюдение

  • метод 360 градусов

  • Что такое центр оценки? АССЕССМЕНТ ЦЕНТР - АЦ

  • Что такое центр развития?

  • АЦ при поуровневом описании

  • АЦ при индикаторном описании

  • Аттестация при поуровневом описании Качественная шкала оценки

  • Аттестация при поиндикаторном описании Количественная шкала оценки

  • Сравнение способов описания компетенций

  • Компетенции в системе управления эффективностью

  • Оценка руководителем – пример

  • Обратная связь «360 градусов» - пример

  • Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций

  • План индивидуального развития – пример

  • Меню развивающих действий - пример


Раздел 3. Инструментарий различных методов разработки модели компетенций

  • Мульти-методный подход к разработке модели компетенций.

    • Кейс – применение мультиметодного подхода




  • Разработка модели компетенций методом прогностического интервью, интервью по поведенческим примерам

    • Практикум:

  • Проведение прогностического интервью

  • Проведение интервью по поведенческим примерам –анализ интервью




  • Разработка модели методом «Группы  экспертов». 

  • Разработка модели методом Обзоры (опросники)

  • Разработка модели методом Анализ рабочей задачи/функции

  • Разработка модели методом Прямое наблюдение

  • Метод репертуарной решетки как метод структурированного интервью

  • Метод критических инцидентов как методика открытого интервью

  • Система профилирования работы WPS как система анализа работы, основанная на структурированном опроснике

  • Метод Прямых Атрибутов (Сортировка карточек)

Практикум:

  • Инструментарий различных методов разработки модели компетенций

  • Способы разработки модели компетенций


Раздел 4 Анализ данных. Примеры компаний


  • Анализируем данные и разрабатываем модель компетенций

  • Методы валидизации модели компетенций

  • Дальнейшее применение и использование модели компетенций


Практикум:


  • Анализ конкретных ситуаций

  • Корпоративные компетенции и целевая культура компании

  • Примеры компаний

Практикум:

  • Применимость и действенность модели компетенций в условиях отечественных компаний

  • Недочеты и преимущества различных моделей крупнейших компаний

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ:

IDEA BUSINESS SCHOOL тел. 8 7172 622 612 эл адрес: info@b-idea.kz

Дата проведения: 21-24 октября 2013г

Место проведения: г. Алматы

Стоимость участия: одного дня -

Двух дней -

Трех дней-

Четырех дней-

В стоимость обучения включено: обучение, учебное пособие на бумажном и эл носителе., эл библиотека доп. материалов по теме, кофе-брейки, обед.

По окончанию обучения – сертификат о прохождении обучения .


Похожие рефераты:

Программа подготовки к экзамену по курсу
Задачи дидактики как педагогической дисциплины. Основные дидактические понятия и их сущность
Программа подготовки к экзамену по курсу «Основы логопедии»
Расстройства голоса: причины, коррекционная работа. Профилактика голосовых нарушений
Программа партнерской конференции «Technical Education Week» 09. 00 09. 30
Аширов Ерлан, менеджер по проектам и продуктам, Представительство Zyxel central Asia and Caucasus
Программа клиентской конференции «Technical Education Week» 14
Аширов Ерлан, менеджер по проектам и продуктам, Представительство Zyxel central Asia and Caucasus
Week-end в Лондоне Программа "Стандарт" (4 экскурсии) Авиа из Минска Заезды
...
Программа подготовки к экзамену по курсу "Теория воспитания" для...
Конвенция «О правах ребенка» и Закон Республики Беларусь «О правах ребенка» как законодательная основа взаимоотношений взрослых и...
Б риф для подготовки к консалтинговому курсу

Программа подготовки катехизаторов включает в себя: Цикл «Основы православного вероучения»
...
Варианты заданий для подготовки к экзамену по курсу

Программа подготовки к аттестации трейдера Пояснительная записка...
Программа подготовки к аттестации трейдера (далее – программа) разработана на основании положения об аттестационной комиссии оао «Белорусская...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза