Программа подготовки по курсу: «hr week»

Программа подготовки по курсу: «HR – week» В Алматы 21-22-23-24 октября Астана-Москва, 2013 «HR – week» Сегодня от руководства управления персоналом в компании очень многое зависит. Ведь они не просто руководители, а проводники изменений, способные создать для компании дополнительную рыночную ценность через построение единой системы управления персоналом и применение наиболее современного инструментария в процессах. ^ ЦЕЛЬ НАШЕЙ ПРОГРАММЫ - передать знания, сформировать необходимые профессиональные и управленческие умения и навыки для создания системы и основных бизнес-процессов управления персоналом. ^ ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: директора по персоналу, по административным вопросам заместитель директора по персоналу, по административным вопросам специалисты управления персоналом / кадровый резерв службы управления персонала. ^ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ, ВЫ: получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям HR – директора: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации; разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя; систематизируете имеющиеся знания. в программе: 1 день Стратегическое управление персоналом. В программе: Стратегическое управление персоналом HR планирование и бюджетирование затрат на персонал Показатели эффективности служб по работе с персоналом. KPI HR Управление корпоративной культурой 2 день Лучшие способы по подбору, оценке и обучению персонала На примере ведущих международных и отечественных практик В программе: Система подбора персонала Построение бренда компании как работодателя. Этапы создания системы адаптации персонала Система оценки персонала Система обучения и развития персонала 3 день Материальная и нематериальная мотивация В программе: Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда. Совершенствование системы постоянной части заработной платы Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на предприятии». Система бенефитов (социальный пакет). Performance Management – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам Нематериальная мотивация персонала Примеры из отечественной практики. 4 день Практикум по разработке модели компетенции В программе: Определение компетенций Оценка компетенций Инструментарий различных методов разработки модели компетенций Анализ данных. Примеры компаний ^ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ: День 1 Стратегическое управление персоналом. В программе: Стратегическое управление персоналом HR планирование и бюджетирование затрат на персонал Показатели эффективности служб по работе с персоналом. KPI HR Управление корпоративной культурой Содержание: Стратегическое управления персоналом: Разработка стратегии управления персоналом. Аудит существующей службы управления персоналом компании. Технологии и методы экспресс-диагностики. Проектирование деятельности службы. Определение концепции, целей и задач HR службы. HR планирование и бюджетирование затрат на персонал Планирование деятельности. Почему надо планировать? Основной бюджет. Основные определения, которые нужно знать Цели разработки бюджета компании Функции и задачи бюджетирования затрат на персонал Построение системы бюджетирования персонала Практика: Организационная структура службы управления персоналом; Сколько должно быть специалистов в HR – нормативы и мнения. Положение о службе управления персоналом. Показатели эффективности служб по работе с персоналом. KPI HR. KPI по подбору персонала KPI по обучению и развитию KPIпо системе мотивации KPI по кадровому резерву KPI по кадровому делопроизводству KPI по управлению человеческими ресурсами компании Практикум по KPI Управление корпоративной культурой: Инструменты управления корпоративной культурой; Инструменты внутренних коммуникаций; Внутренний PR. Кейсы Практики и инструменты Компаний. День 2 Лучшие способы по подбору, оценке и обучению персонала На примере ведущих международных и отечественных практик В программе: Система подбора персонала Построение бренда компании как работодателя. Этапы создания системы адаптации персонала Система оценки персонала Система обучения и развития персонала содержание Система подбора персонала Построение бренда компании как работодателя. «Бренд работодателя». Как формируется Бренд работодателя? Что дает создание Бренда привлекательного работодателя? Составляющие Бренда работодателя Образ привлекательного работодателя в глазах соискателей и существующего персонала. Основные черты, присущие образу идеального работодателя Чем руководствуются соискатели при принятии решения о смене места работы? Каналы коммуникации, которые используют соискатели для поиска работы, что их привлекает в рекламе открытых вакансий Этапы проекта. Практики и примеры проектов. Этапы создания системы адаптации персонала Анализ текущей ситуации: стадии развития компании, существующей системы адаптации и места в системе управления персоналом Современные инструменты адаптации и как их эффективно использовать Связь адаптации с системой обучения. Адаптация и наставничество. Создание института наставников. Как выбирать, готовить и мотивировать наставников? Практикум: Адаптация до начала работы в компании Система оценки персонала, Методы периодической оценки сотрудников. Обзор современных методов оценки персонала. Достоверность и надежность методов оценки. Примеры и практики компаний. Система обучения и развития персонала Этапы формирования системы обучения. Корпоративный университет, как инструмент стратегического управления и идеологии. Формы обучения и целесообразность их использования. Практика: Оценка эффективности обучения. Показатели обучения. Какие они бывают? Что лучше работает? День 3 Материальная и нематериальная мотивация В программе: Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда. Совершенствование системы постоянной части заработной платы Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на предприятии». Система бенефитов (социальный пакет). Performance Management – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам Нематериальная мотивация персонала Примеры из отечественной практики. Содержание: Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда. Структура компенсационного дохода Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда. Совершенствование системы постоянной части заработной платы Составляющие компенсационной системы. Основные этапы проведения оценки должностей. Ранжирование должностей. Метод парного сравнения должностей. Балльно-факторный метод. Опыт применения в американских  и  российских компаниях. Performance Management – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам (разработки и управления переменной частью зарплаты). Связь КPI с вознаграждением. Матрицы (таблицы) вознаграждения. Примеры систем премирования на российских предприятиях. Критерии измерения. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда на предприятии». Система бенефитов (социальный пакет). Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях. «Принцип кафетерия», «Принцип пирога», смешанный инструментарий - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов. Нематериальная мотивация персонала Основные составляющие нематериальной мотивации персонала. Системные инструменты нематериальной мотивации. Примеры из отечественной практики. День 4 Практикум по разработке модели компетенции В программе: Определение компетенций Оценка компетенций Инструментарий различных методов разработки модели компетенций Анализ данных. Примеры компаний Содержание: Раздел 1. Определение компетенций Факторы, составляющие определение компетенций Почему модели компетенций так важны? Типовые модели компетенций и модели компетенций, разработанные для компаний Преимущества использования типовой модели Недостатки использования типовой модели Реестр менеджерских компетенций (IMC) Применение компетенций в работе Интервью по компетенциям. Этапы реализации Пример компетенции Пример индикаторов к компетенции Пример вопросов к компетенции Трудные компетенции для оценки Уровни развития компетенций Характеристики уровня Профиль успеха Применение профилей успеха для принятия решений Процессы и инструменты Раздел 2. Оценка компетенций Обзор современных методов оценки персонала по компетенциям экспресс-диагностика кейсовый ряд (анализ Case Study) экспертная оценка психологическое тестирование игровая диагностика наблюдение метод 360 градусов Что такое центр оценки? АССЕССМЕНТ ЦЕНТР - АЦ Что такое центр развития? АЦ при поуровневом описании АЦ при индикаторном описании Аттестация при поуровневом описании Качественная шкала оценки Аттестация при поиндикаторном описании Количественная шкала оценки Сравнение способов описания компетенций Компетенции в системе управления эффективностью Оценка руководителем – пример Обратная связь «360 градусов» - пример Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций План индивидуального развития – пример Меню развивающих действий - пример Раздел 3. Инструментарий различных методов разработки модели компетенций Мульти-методный подход к разработке модели компетенций. Кейс – применение мультиметодного подхода Разработка модели компетенций методом прогностического интервью, интервью по поведенческим примерам Практикум: Проведение прогностического интервью Проведение интервью по поведенческим примерам –анализ интервью Разработка модели методом «Группы  экспертов».  Разработка модели методом Обзоры (опросники) Разработка модели методом Анализ рабочей задачи/функции Разработка модели методом Прямое наблюдение Метод репертуарной решетки как метод структурированного интервью Метод критических инцидентов как методика открытого интервью Система профилирования работы WPS как система анализа работы, основанная на структурированном опроснике Метод Прямых Атрибутов (Сортировка карточек) Практикум: Инструментарий различных методов разработки модели компетенций Способы разработки модели компетенций Раздел 4 Анализ данных. Примеры компаний Анализируем данные и разрабатываем модель компетенций Методы валидизации модели компетенций Дальнейшее применение и использование модели компетенций Практикум: Анализ конкретных ситуаций Корпоративные компетенции и целевая культура компании Примеры компаний Практикум: Применимость и действенность модели компетенций в условиях отечественных компаний Недочеты и преимущества различных моделей крупнейших компаний ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ: IDEA BUSINESS SCHOOL тел. 8 7172 622 612 эл адрес: info@b-idea.kz Дата проведения: 21-24 октября 2013г Место проведения: г. Алматы Стоимость участия: одного дня - Двух дней - Трех дней- Четырех дней- В стоимость обучения включено: обучение, учебное пособие на бумажном и эл носителе., эл библиотека доп. материалов по теме, кофе-брейки, обед. По окончанию обучения – сертификат о прохождении обучения .

Похожие рефераты: